4月8日，学院召开2026年精益管理工作启动会，正式吹响了年度精益管理变革的冲锋号。会议深入贯彻公司精益管理战略部署，发布了《2026年度精益管理推进实施方案》，旨在通过管理升级，推动学院从“粗放式”向“内涵式”发展转型。

统一思想，明确战略攻坚方向

会议指出，2026年是学院精益管理从“单点改善”向“体系化运营”攻坚的关键之年。学院将紧扣“战略聚焦、体系赋能、全员参与、分类施策、数字支撑”的总方针，致力于构建全层级、全领域、穿透式的精益管理体系。会议发布了《2026年度精益管理推进实施方案》，确立了“培训全覆盖、管控无死角、改善提实效、融合降成本”四大核心目标。方案明确，学院将通过精益管理与划小核算单元的深度融合，推动教研室、业务部从“部门管理”向“单元经营”转变，实现从局部环节改善向教学、培训、服务全流程系统优化转型。

打破惯性，向“内涵式”发展跃升

学院党委书记、院长冯小平在总结讲话中强调，精益管理不仅是管理工具的升级，更是学院生存与发展的必由之路。全院上下要打破传统思维定势，摒弃“大锅饭”意识，将精益理念深度融入教学改革、培训升级与服务优化的全流程。各级领导干部要带头深入一线解决痛点问题，以此次精益变革为契机，推动学院从“粗放式”管理向“精细化”运营转变，以管理效能的提升支撑学院核心竞争力的跃升，为学院高质量发展奠定坚实基础。

此次启动会的召开，标志着学院精益管理工作进入了全面深化的新阶段。学院将以更加科学的管理体系、更加高效的运营机制，为社会培养更多高素质技术技能人才。

供稿：杨敏

编辑：刘婷

校审：崔嵬

主编：韩瑞婷